如果管理人员必须不断追问进度,才能知道哪些工作已经完成,那么流程已经在制造本可避免的工作。
许多新西兰企业并不是因为某一项特别困难的任务而浪费时间。时间往往消耗在一连串小步骤中:填写纸质表单、将信息录入电子表格、更新运营记录,再通过跟进确认状态。
每个步骤单独看似乎都可以处理,但合在一起,就形成了依赖人工在不同记录之间复制信息的流程。员工花时间重复录入,而不是推进工作;管理人员花时间追问进度,而不是清楚了解哪些事项已经完成。
信息通过人工传递时,每次交接都可能带来延误或不一致。表单可能填写不完整,电子表格可能没有反映最新更新,运营记录也可能延后维护。如果流程不够清晰,不同人员还可能以不同方式处理同一任务。
结果不仅是行政工作增加。日常工作更难追踪,交接容易出错,交付也更难保持一致。
业务流程自动化不一定要从全面的技术改造开始。更实用的起点,是先梳理目前的工作方式,找出人工操作或重复录入最多的环节。
这可以是一张工作表单、一个审批流程,或一份由多人反复更新的电子表格。了解流程之后,再将重复步骤重新设计为更连贯的流程,让信息更容易被收集、共享和追踪。
目标不是增加复杂性,而是减少本可避免的工作,并帮助管理人员更清楚地掌握进度。
Dentons New Zealand 曾将流程迁移到自动化平台,以提升流程一致性和交付效果。这说明流程改善的重点应当是工作如何在企业中流转,而不只是把一种文件换成另一种文件。
3E Software 帮助新西兰企业梳理现有流程,并围绕实际运营需求开发实用的自动化方案。项目由新西兰本地资深团队领导,并具备高性价比交付能力。
如果您的团队仍在纸质表单、电子表格和人工记录之间来回传递信息,可以先找出最需要跟进或重复录入最多的流程。
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